SÜDDEUTSCHES INSTITUT

Wolframstr.9c
86161 Augsburg  

eMail:
info@sueddeutsches-institut.de

 

Unsere Kunden

Strategiespezialisten für nachhaltige Projekte, Produkte und Dienstleistungen mit 16 Jahren Erfahrung

Unsere Spezialisierung: Wir helfen, nachhaltige Innovationen in den Markt zu bringen, nachhaltige Projekte zu finden, zu entwickeln und umzusetzen:

• Konzept- und Stratgieentwicklung,
• Geschäftspläne,
• Projektidentifikation,
• Partnerfindung,
• Finanzierung,
• Vertrieb

für

• nachhaltige Projekte,
• nachhaltige Dienstleistungen,
• nachhaltige Patente und
• nachhaltige Produkte.

Ziel des Instituts ist die unternehmerische Umsetzung und Begleitung von nachhaltigen Durchbruchs-Innovationen in ökologischen Problembereichen (Energie, Wasser, Abfall, Mobilität). Es kommt nicht auf die Größe eines Unternehmens an, sondern auf dessen Wirkung.

Umsetzung und Begleitung nachhaltiger Innovationen...

...auf höchster Ebene: 
wir setzen nachhaltige Innovationen für Unternehmen, Kommunen, Ministerien (BMWA, BMLFUW...) und Organisationen (United Nations University) um. Das von uns mitinitiierte Projekt Holz-Innovationszentrum Zeltweg gewann den Anerkennungspreis "Fabrik der Zukunft" des BMVIT (2001) und wurde zweimal als Modellprojekt bei der OECD präsentiert (2001, 2002). Das in der Start-Up-Phase koordinierte Projekt "Perlen der Alpen" gewann den von der Fachzeitschrift »Der Mobilitätsmanager« (DMM), dem Bundesdeutschen Arbeitskreis für umweltbewusstes Management e.V. (B.A.U.M.) und dem Verkehrsclub Deutschland e.V. (VCD) vergebenen »CSR Mobilitätspreis für umweltbewusste Geschäftsreisen« (2008).

...mit modernsten EDV-Know-How für Innovationen:
wir arbeiten mit führender Software:

• dem "Sensitivitätsmodell Prof.Vester" (für ganzheitliche Situationsanalysen und Simulationen),
• der Spezialsoftware PRUV (zur Ermittlung der Erfolgswahrscheinlichkeit von Innovationen) und dem
• Corporate-Planner (als betriebswirtschaftliche Planungs- und Controlling-Software)

... wissenschaftlichen Know-How: 
Dipl.oec. S.Brückl war Lehrbeauftagter für Gründungs- und Innovationsmanagement an der FH Landshut sowie an der Universität Augsburg und promoviert z.Zt. über „Erfolgsfaktoren nachhaltiger Innovationen“.
Prof.Ph.D. M.Shresta ist Lehrstuhlinhaber für strategisches Management an der Konan Universität in Kobe/Japan sowie Visiting Professor an der Stanford University (U.S.-Asia Technology Management Center).

... und 16-jähriger Erfahrung in Sachen Umsetzung nachhaltiger Innovationen:
Das Süddeutsche Institut entstand 1992 aus einer Forschungsgruppe der sozial- und wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Augsburg - zunächst als gemeinnütziger Verein, seit 1994 als GmbH: weil wir umsetzen wollten und wollen. Seit 16 Jahren setzen wir uns für nachhaltige Innovationen ein: als Marktforscher, Projektentwickler und/oder Start-Up-Manager/Coachs. Von daher kennen wir uns hier aus und verfügen über ein excellentes Netzwerk in diesem Sektor. Wir haben Zugang zu Produktentwicklern mit hochgradig innovativen Produktkonzepten, Branchen-Insidern und Beobachtern. Sprechen Sie uns an.

Links
Zu einigen Projekten, an denen wir beteiligt waren oder sind:
Holz-Innovationszentrum Zeltweg: www.hiz.at
Tourismus: www.alpine-pearls.com
Mobilität: www.mobilito.at
Handel: www.rail-assets.de
Geothermie: geothermie.fuerstenberg-forum.de

Top oder Flop - der "30-Fragen-Innovations-Check"

Die Flop-Quote von Produkt-Innovationen variiert je nach Branche und Produkt zwischen 30 und 97%.
Mit professionellem Innovations-Management kann diese Quote deutlich gesenkt, die Erfolgswahrscheinlichkeit deutlich gesteigert werden. Wir errechnen Ihre Erfolgswahrscheinlichkeit mit PRUV auf der Basis der folgenden 30 Aspekte:

1. Die finanziellen Mittel unseres Unternehmens sind mehr als ausreichend für dieses Projekt.
2. Unsere F & E-Kenntnisse und das F & E-Personal sind mehr als ausreichend für dieses Projekt.
3. Die ingenieurtechnischen Kenntnisse und das entsprechende Personal unseres Unternehmens sind mehr als ausreichend für dieses Projekt.
4. Die Fähigkeiten unserer Marktforschung (inkl. Personal) sind mehr als ausreichend für dieses Projekt.
5. Die Kenntnisse unseres Managements sind mehr als ausreichend für dieses Projekt.
6. Die Produktionsressourcen und –kenntnisse unseres Unternehmens sind mehr als ausreichend für  dieses Projekt.
7. Die Fähigkeiten und Kenntnisse unseres Vertriebs sind mehr als ausreichend für dieses Projekt.
8. Die Fähigkeiten unserer Werbung und Verkaufsförderung sind mehr als ausreichend für dieses Projekt.
9. Unser Produkt ist ausgesprochen innovativ – völlig neu auf dem Markt.
10. Produktbeschreibung und Leistungsprofil sind eindeutig formuliert.
11. Die technischen Lösungsprinzipien wurden klar formuliert und bereits ausgewählt.
12. Die potentiellen Kunden für dieses Produkt sind für unser Unternehmen völlig neu.
13. Die Produktgruppe ist für unser Unternehmen völlig neu.
14. Wir haben niemals zuvor Produkte für diese Art von Kundenbedürfnissen hergestellt oder verkauft.
15. Unsere künftigen Wettbewerber für dieses Produkt sind völlig neu für unser Unternehmen.
16. Im Vergleich zu Wettbewerbsprodukten wird unser Produkt dem Kunden mehrere einzigartige Leistungsmerkmale und Vorteile bieten.
17. Unser Produkt wird der Konkurrenz in bezug auf die Erfüllung der Kundenbedürfnisse klar überlegen sein.
18. Die Nutzung unseres Produkts wird es dem Kunden erlauben, gegenüber seiner gegenwärtigen Vorgehensweise Kosten zu sparen.
19. Unser Produkt eröffnet dem Kunden neue, bislang unmögliche/unbekannte Anwendungsmöglichkeiten.
20. Unser Produkt ist von besserer Qualität als Konkurrenzprodukte (genauer, haltbarer, zuverlässiger, usw.)
21. Unser Produkt wird beträchtlich teurer sein als die Konkurrenzprodukte.
22. Wir werden mit dieser Art von Produkt die ersten auf dem Markt sein.
23. Die potentiellen Kunden haben ein großes Bedürfnis nach dieser Art von Produkt.
24. Das (vorhandene oder potentielle) Marktvolumen ist groß.
25. Der Markt für dieses Produkt wächst sehr schnell.
26. Der Markt ist durch einen ausgeprägten Preiskampf gekennzeichnet.
27. Es gibt zahlreiche Wettbewerber in diesem Markt.
28. Es gibt einen dominanten Wettbewerber mit einem großen Marktanteil in diesem Markt.
29. Potentielle Kunden sind mit den bisher von ihnen benutzten Produkten (der Wettbewerber) sehr zufrieden.
30. Die Kundenbedürfnisse ändern sich schnell in diesem Markt, eine dynamische Marktsituation.

Nähere Infos erhalten Sie unter
info@sueddeutsches-institut.de
Betreff: PRUV

Auch diese Beratungen können (bei KMUs und Gründern) mit 40 - 80% gefördert werden.